“未来3年应该是最难的”！全球瓷砖30强、成立20年的大将军这样打市场

发布消息时期：2023-11-28阅读：

20年的时间，足以让一家企业得到成长发展，也足以让它经历多次市场考验成为经销商与用户心中值得信赖的品牌。在陶瓷行业，成立20周年的将军陶瓷集团，无疑就是这样一家企业。

过去二十年，将军陶瓷集团一直坚持稳扎稳打、低调做事的风格，但其实力已经受到广泛认可，被视为建陶行业的“隐形头部”。如今，将军陶瓷集团在全国拥有三大现代化大型绿色智能建陶生产基地，占地总面积3500亩，数10条智能化生产线，年产能超1亿平方米。其产品线全面而丰富，拥有全品类、全规格、全厚度、全纹理、全工艺的产品矩阵，国内销售网点1000多个，海外营销网络遍及120多个国家和地区。

在陶城报发布的世界陶瓷卫浴100强榜单(2022财年)上，将军陶瓷集团位列第57位，同时入围“全球瓷砖营收30强”榜单和“全球瓷砖产量30强”榜单。排名背后，无疑是企业综合实力的最好佐证。

“发展两年一般是最易的”“估计下一年贸易市场还将下跌20%”……将帅工业陶瓷厂家集团简介监事会成员长柳朝阳区区我认为，工业陶瓷厂家该行业的出牌并没有收尾。坦然面对现今区域，中小型企业如何快速从下学习投身、学习发芽？此事，柳朝阳区区提出了了许多的观点。

"未来3年应该是最难的"

缺乏品牌力的厂家难以生存

受房地产行业下行、国际局势复杂、能源原材料价格波动等多方面的因素影响，产业链上下游企业均面临挑战。产能供过于求、市场竞争加剧，柳朝阳认为，陶企最难的日子还未到来，“未来3年应该是最难的。”

“上半年所有工厂都供不应求，但是10月份后气价上涨，厂家再次面临销售下滑、价格下降的情况。好在上半年大家已经赚了一点钱，所以今年基本是没有大问题的，明年难度肯定会大一点点，后年更大。”

柳朝阳分析，一方面，今年装修总量是前几年积累的结果，“疫情两三年的装修需求基本都集中在今年了”。另一方面，房地产下滑对装修、建材行业的影响有一定的滞后性，“今年地产这么差，对今年陶瓷行业的影响其实是不大的。今年买的房子一般要一两年后交楼，交楼到入住至少也要一年半载。所以说，这两年房地产销售每年下滑，未来三五年瓷砖的需求量也会不断的下滑。”

“按我的个人看法，明年需求量相比今年至少下滑20%左右，明年肯定不如今年。”

成本竞争日益激烈，终端价格战也不可避免，“产能一过剩，一定是打价格战，看谁实力强，但是打价格战对整个行业而言都是很伤的。”

行情下滑，对厂家的经营能力也提出了更高的要求。“前十几年的陶瓷行业，压机一开就像印钞机，就算生产管理很差、优等率很低，同样能躺着赚钱。躺平都能赚钱不叫能力，现在经营企业就需要能力了。”

对此，柳朝阳总结，未来有3类企业更容易面临退出。“一种是设备老旧、硬件缺乏竞争力、成本高、研发能力又不足的企业；一种是完完全全给别人贴牌，没有自有品牌和议价空间、设备也不是非常先进的企业，这种可能会被逼到亏钱；另外一种是资金链已经很困难，比如供应商账款超过半年或者工资拖了两三个月不能支付的，这些也是面临淘汰的。”

做好产品、坚守品质

"坚持多条腿走路"

行业淘汰赛加剧，企业如何站稳脚跟？大将军给出的回答是：做好产品，坚守品质，“多条腿走路”。

柳朝阳表示，“越是环境困难的时候，越是要培养团队、培育市场、聚集人才、提高品牌美誉度的时候。”除此以外，企业也需要多方探索寻求增长，“以前一条腿走路，现在是十几条腿走路，单单依靠哪一条腿它都支撑不起来。”

一直以来，CQ9电子都以“致力于成为行业前五的高品质瓷砖领导品牌”为愿景。从生产制造到生产智造，大将军都向行业展现出陶瓷技术升级的雄厚实力。

在产出专业能力上，大將军现今有着三如今化小型绿色的自行化化建陶产出幼儿园，总户型面积征地赔偿3500亩，率先招引数码化、自行化化化产出线、实业自行化化电脑人及顶尖级的流程的技术，全程主要采用自行化自行化化仪器，年的产生销售专业能力超6亿㎡。

“未来3年应该是最难的”！全球瓷砖30强、成立20年的大将军这样打市场(图3)

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“未来3年应该是最难的”！全球瓷砖30强、成立20年的大将军这样打市场(图5)

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“现在新产品的功能变了，一个(功能)是增加利润，一个(功能)是抢占市场份额。以前新产品是只看利润不看份额，现在新产品也要去抢占份额，不然你整体的市场份额就上不来。”

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